Пост написан по конкретному кейсу, возникшему в работе, но в принципе - касается достаточно общей ситуации во взаимодействии между людьми. Особенно - между аналитиком и заказчиком. Поэтому и пишу пост.
Итак, кейс. Вы поговорили с заказчиком по телефону, обсудив некоторый вопрос и вроде пришли к решению. Потому - зафиксировали соглашение документом и запросили подтверждение. Ну и, поскольку особых разногласий не было, а дело вроде срочное - сразу начали действовать, то есть запустилии в работу. А через пару дней - приходит ответ, мысли котором сильно отличаются от того, что устно согласовали.
К сожалению, частая реакция на это - раздражение. А это неправильно, и не из-за абстрактной клиентоориентированности, а потому, что это развитие событий - достаточно естественно. Почему же так бывает? Когда человеку задали вопрос, который вне поля его текущих мыслей, то он высказал некоторые очевидные соображения, согласился с Вашими и так далее. Разговор - кончился, но мысль - она продолжает работать. И - приходят альтернативы или идеи нового обсуждения. Получив запрос - человек не ответит сразу, он будет додумывать, быть может - обсуждать с кем-то. И после этого - напишет что получилось. При этом - здесь нет места для претензий. Вы же запросили подтверждение, и он пока не прояснил ситуацию - его не давал. И не мог сказать, что мнение изменилось - он просто разрешал сомнения...
Так вот, этап подтверждения - нельзя считать формальностью, даже если Вы уверены, что поняли человека правильно. Не зря говорят, что с решением надо провести ночь. Я по себе знаю, что очень часто после разговоров и обсуждений вечером-ночью-утром приходят мысли. которые дают взгляд на ситуацию совершенно с другой стороны. Естественно, они могут придти и после подтверждения разговора, особенно если его получили сразу. То есть подтверждение сразу после разговора может лишь означать, что "вы правильно поняли мои мысли в разговоре". Но тогда, отправив подтверждение, человек, скорее всего, приостановит возможные работы - он же понимает, что подтверждением дал старт. Еще стоит заметить, что одна ночь - достаточный срок, больше бывает редко. Вопрос должен быть действительно важен, или получиться импульс от внешних событий чтобы долго оставаться в поле зрения.
Комментарии
Эх, Максим, хороший кейс, но
Эх, Максим, хороший кейс, но с правильным ответом Вы поторопились )
Можно было дать кейс на подумать народ, чтобы прислал свои мысли - как же быть ) Если будут такие кейсы, то хорошо бы публиковать для народа ...
А вообще, полностью согласен, этап подтверждения важен даже тогда, когда вроде все друг друга поняли. Даже в конце совещания я часто проговариваю о чем договорились час назад.
И еще бывает, что даже после подтверждения, меняет человек мнение, но это совсем другая история )
Одна ночь - хороший срок, но
Одна ночь - хороший срок, но редкий заказчик отвечает на следующий день. У вас же самого написано, что ответ приходит через пару дней. А на практике срок может быть и неделя. Хорошо, если заказчик понимает, что разработка начнется только после согласования им требований. А то ведь бывает "сделайте - я посмотрю, чего я читать-то буду, я уже все объяснил".
Так что в каждом конкретном случае проще опираться на несколько прецедентов предшествующего опыта с данным конкретным заказчиком. Меняет заказчик свое мнение по 5 раз на дню - одна стратегия взаимодействия, знает он, чего хочет - другая. Пару шишек набить придется, конечно, но с другой стороны, не меряя всех одной меркой, мы сохраняем шанс наладить долгосрочные отношения.
http://oduduka.blogspot.com/
Если заказчик не подтвердил
Если заказчик не подтвердил разговор на следующий день (кейс был про это) - значит он задумался. И, скорее всего, его мнение - изменится. А вариант "сделайте - я посмотрю" - тоже хороший, посмотрит - значит заплатит, имеет право. Когда ищешь эргономичные решения без прототипов очень сложно.
Стратегии - они разные, зависят от заказчика, а пост был о том, что заказчики меняют решения не потому, что у них семь пятниц или за свои слова не отвечают, а потому что это свойственно человеку. Если это понять - уходит раздражение.