Блоги сообщества аналитиков

Был на ADD-2012. Посмотрел на передний край разработки. Не на тот, где гиганты презентуют новые решения, и не на высокую науку, а на тот, где практики работают и мыслят о движении вперед. Где рассказывают о своих идеях.

Вообще тут нужно отступление об устройстве мира разработки. Многим представляется, что там есть форпост в лице известных и успешных гигантов разработки, таких как Microsoft, Google, Oracle и им подобных,откуда исходит все новое, а остальные - они просто этим пользуются. Как источник новых идей еще рассматривают науку, из которой тоже могут приходить новые идеи, которыми эти гиганты тоже пользуются. Но не нашу науку, а западную, естественно.

MS в очередной раз перетряхнул структуру MSDN. Полез за списком html-тэгов - фигушки. Нашел поиском. И увидел, что эти уроды решили не описывать атрибуты для каждого тэга - только общий список :( И над css они тоже поработали славно - новая группировка, найти как хочешь.

Общаясь с программистами и менеджерами на SPM-conf в Питере, я первый раз четко для себя сформулировал, что есть два мира программистов, отличающиеся духом фирм, в которых они работают. Под программистами я дальше буду понимать всех сотрудников в IT-разработке, чем бы они не занимались - разработчиков, тестировщиков, аналитиков, менеджеров. Так, для большинства современных программистов работа имеет смысл не только как способ зарабатывания денег, но и для самореализации. И самореализация часто даже важнее. И есть фирмы, которые это понимают, и создают обстановку, в которой эта самореализация является частью работы программистов. Там держат фокус на связанных с этим вопросах, обсуждают, ищут компромиссы и баланс интересов. Понимая, что хотя это и влечет определенное беспокойство, на выходе мы имеем заинтересованность сотрудников и их лучшую работу. А есть другие фирмы, где самореализация оставлена на личном уровне для сотрудников. А фирма с ними общается исключительно в терминах производственных интересов. Соответственно, самореализация там происходит не так чтобы совсем вопреки, но трения - присутствуют. Все это хорошо проявляется в оценке руководства. В первых фирмах руководство - тоже часть коллектива, "мы". А во вторых - некие "они", с которыми надо взаимодействовать весьма аккуратно.

Сначала о главном: конференция SECR 2012 пройдет 1-2 ноября в Москве. Заявки на доклады можно подавать до 30 июня 2012.

Из вкусного:

1. Впервые за всю историю конференции учреждена премия в 1000 евро за лучший исследовательский доклад в области программной инженерии. Это личная инициатива Бертрана Мейера (создателя языка Эйфель, зав. кафедрами в цюрихском ETH и питерском ИТМО).

2. На конференцию приезжает легендарный Билл Кертис. В начале 90-ых Билл был одним из создателей старого доброго SEI-CMM. Тогда это была реально востребованная модель, вобравшая множество best practices бурно развивающейся индустрии программной инженерии. На SECR 2012 Билл выступит с докладом и проведет однодневный курс. Программа курса говорит сама за себя: Билл не стоит на месте, по-прежнему находясь на острие происходящего, его курс будет интересен всем, кто хочет знать и применять лучшие мировые практики в организации процесса разработки ПО.

Второй день весенней SQA Days 2012 был достойным продолжением первого. Было много достойных докладов, о которых я напишу. Правда, после обеда я три слота пропустил - Susumu Sasabe и Yaron Tsubery, чьи выступления мне очень понравились в субботу отвечали на вопросы и это надо было слушать: доклады можно посмотреть в трансляции, а это - нет.

Слушая Susumu, я осознал принципиальное отличие японского способа мышления от западного (американского и европейского) в представлении процессов. Западный человек представляет процесс как объект, статически - картинка as is. Если его зачем-то надо изменить - ставим цель, рисуем картинку to be. И меняем. Если изменения велики, то ищем траекторию as is ⇒ to be, вырабатываем план и меняем по плану. Японцы же знают, что процесс сам по себе изменчив и всегда держат в голове траектории их изменения. Когда Susumu говорил о разных процессах, а он в своих ответах описывал их несколько, он всегда держал эту траекторию изменения, представлял их. И, собственно, японский подход непрерывного улучшения - он как раз опирается на это представление, работает на сознательный выбор траектории, ведущей к улучшению.

Первый день весенней SQA Days 2012 не просто оправдал ожидания - он их превзошел. Я знал, что конференция - очень живая, а тестировщики - активно общаются поэтому на конференции много практических рассказов, из которых можно почерпнуть идеи - и ожидал этого. Но получилось больше. За счет иностранных докладчиков, которые много работают с качеством продукта и сделали хорошие и неожиданные для меня доклады. Конференция реально становится интернациональной, при чем широко - Германия, Нидерланды, Израиль, Япония. Единственное - мне по-прежнему сложно одновременно слушать доклад по английски и записывать его, так что о них будет несколько в телеграфном стиле.

Этот пост посвящен теме, которую я давно для себя знал, но доклад Василия Малинова на SoftwarePeople пробудил ассоциативный ряд и я решил об этом написать.

Речь идет о том, что Ваша Желание, или Потребность нечто сделать, и Возможности, которые предоставляет для этого реальный мир - они сформулированы на разных языках. И потому задача найти для своего Желания подходящую Возможность реализации - она требует определенных усилий и не всегда тривиальна. И часто кажется, что реализация Желания - невозможна в этом мире, только потому, что вы не опознаете Возможности как подходящие. Правда, для справедливости надо сказать, что часто требуется некоторая трансформация Желания под открывающуюся Возможность. но тут уж вопрос свободного выбора: можно воспользоваться этой, а можно - поискать следующую.

Вчера был второй день конференции SoftwarePeople-2012, мне он показался хуже первого. Может быть потому, что на этот день пришлось больше докладов на те темы, которые мне хорошо знакомы. И тут дело не в том, что какие-то авторы повторяют свои доклады из конференции в конференцию. Авторы как раз новые. Просто ситуации в разработке — они повторяются, и слушая чей-то личный опыт или идеи — понимаешь, что это тебе знакомо — из других выступлений. А вот тем, кто не ходит столь активно по конференциям или не работает в отрасли так давно — выступления интересны. И, в любом случае — впечатление именно по сравнению с первым днем, а в целом доклады на хорошем уровне.

Зато после конференции было общение участников в соседнем баре, поговорили много и содержательно, и, что не часто получается, не только на профессиональные темы, но и шире, об устройстве мира в конкретных его аспектах.

Сегодня был первый день конференции SoftwarePeople-2012. Конференция - определенно лучше, чем в прошлом году. Очень много интерактива, общения. Много интересных докладов, и среди них - есть новые имена, а это - важно. Так что в целом - превосходно.

Теперь - подробности. Для начала - об общем тренде, который я явственно зафиксировал на этой конференции. Это - работа как fun, а не как необходимая деятельность. Конечно, об этом я слышал и раньше, но это было где-то в теории, прекрасном будущем. А теперь, похоже, оно входит в жизнь, становится ее частью. Об этом говорили минимум в трех докладах: Дэниэл Льюис "Мотивация — залог успеха", Асхат Уразбаев и Дмитрий Евтеев (Positive Technologies). И, как сказал Асхат "не то, чтобы это мне нравилось, но это входит в жизнь и с этим надо считаться".

Кстати, если говорить о нашей компании (CUSTIS), то с этой точки зрения дело обстоит хорошо. Правда, вместо модного слова fun мы говорим о самореализации, что вносит свои оттенки, включая определенную сдержанность. Но тезис, что "Компания объединяет людей, самореализующихся в творческой практической инженерной работе в области информационных и бизнес технологий" (Володя Рахтеенко на стратегической сессии 2011) - звучит адекватно духу времени, хотя и не использует модных мемов.

Три дня 28-30.03 был на конференции Atlantic Systems Guild. Блестящий состав участников внушал надежды. К сожалению, они не оправдались.То, что рассказывали, на мой взгляд, отражает состояние отрасли примерно 2005-2007 года. А с тех пор этот процесс ушел далеко вперед, на те проблемы были получены ответы, а на проблемы, ими порожденными - новые ответы. Цикл управленческих практик - быстрый, он сравним с технологическим и занимает пару лет. На конференции всего этого, увы, не было.

Возможно, это объясняется высоким уровнем самих докладчиков. Потому что когда люди успешно применяют достаточно тяжелые практики за счет личных способностей - им легкие практики не слишком актуальны, тем более, что они видят их ограниченность. Они сосредотачиваются на том, чтобы выделять, раньше обнаруживать неправильные ситуации. И антипаттернов было действительно много. Но, опять-таки, во многом прошлые. А еще - успешные люди не слишком понимают, за счет чего они сами успешно это делают. За счет чего держат в голове и обеспечивают те самые checklist'ы из 20 пунктов, которые показывались - они просто делают это. Они выдают этот список, они умеют находить баланс, чтобы не слишком закапываться - и все.

Подробный отчет - в базе знаний: http://lib.uml2.ru/AtlanticGuild2012.